安全生产:意识引领,行动护航

安全生产:意识引领,行动护航

概要

2023年12月27日下午,我刚刚参加完鹿山街道组织的2023年第四季度的安全生产会议,接收了街道安监科布置的任务、听了街道安全生产分管部长的讲话,也上了一堂安全生产的培训课,作为希智电子主管安全生产的领导,心中有些感悟。

安全生产:意识引领,行动护航
  2023年12月27日下午,我刚刚参加完鹿山街道组织的2023年第四季度的安全生产会议,接收了街道安监科布置的任务、听了街道安全生产分管部长的讲话,也上了一堂安全生产的培训课,作为希智电子主管安全生产的领导,心中有些感悟。恰好我们的《鸿世人》刊物需要一篇关于安全生产相关的投稿,我便有了提笔的契机。

  “安全生产,人人有责”,“先安全后生产,不安全不生产”, “安全就是节约,安全就是生命”等等有关于安全相关的口号大家都耳熟能详,但是否每个人真正具备了安全生产的意识?是否具备了安全生产的管理知识?是否按照要求进行安全生产管理活动?记得在鹿山街道组织的一次安全生产会议上,安监科科长播放关于“记者调查一些企业负责人是否了解‘安全生产第一责任人7项职责’”的视频时,很多接受采访的企业负责人都是一脸尴尬地回答“不清楚”。记者再问:“不知道7项职责,知道几项就说几项吧。”得到的回答还是尴尬的“一条也不知道”。那尴尬的笑容,可以说是对安全生产的漠视,也可以毫不客气地说是对人命的漠视。我在看视频的时候,自己内心也在回答这个问题,发现我也只能记住其中的5项职责,瞬间感觉到自己脸上火辣辣的。回去之后,我把7项职责打印出来粘贴在我的办公桌上,每天都能看见。通过这7项职责核对了13本安全台账,再检查专职安全员是否按照13本台账进行安全管理并记录,把安全生产管理工作做到现场、保留在台账上。

  今年第三季度的安全生产会议上,需每位负责人汇报各自的安全生产工作。轮到我做汇报的时候,我开口说了一句希智电子没有重大的危险设备,在抓好消防安全管理工作的情况下,整个安全生产管理工作压力不是特别大。话音刚落,就被上级领导批评了,说:“鸿世和希智是劳动密集型企业,虽然没有重大的危险设备,但是人多,安全生产工作需要开展得全面、深入,也是需要花大力气的,也不是那么容易的。”瞬间我感觉到我说错话了,这是真正的“安全生产无小事”的思想。

  令我记忆非常深刻的、给我触动也是很大的一个关于安全生产管理意识提升的事,是在我参加企业安全负责人的培训中观看的视频,视频的大致内容是这样的:记者采访一个地市的应急管理局的局长,记者问:“局长,去年我们市因为安全生产事故导致100人死亡,今年我们的目标是多少?”局长带着坚定的表情说:“我有信心通过我们的监管,今年的目标争取下降50%,控制在50人以内。”这时屏幕上出现了50个人陆续走在一起的视频,看起来50人的队伍也很庞大。毕竟给他们定义了“死亡”,局长看着屏幕上的50个人,瞬间脸色变得非常凝重了。记者又问:“局长觉得目标应该定多少比较合适?”局长沉重的说:“争取下降到10人吧。”接下来的镜头又切换到大屏幕上,局长的10个亲人一个个的走来,聚集在一起,组成了一个队伍,大家眼神目视的前方,仿佛在向局长诉说着什么。当记者再次问道:“局长,现在您觉得目标应该定在多少比较合适?”局长再也控制不住,含着热泪哽咽的说道:“最好一个都不要有。”(人数记忆不准确)观看了这段视频,让我觉得安全生产管理工作,真的是不能出任何一点差错,如果都像对待亲人这样去制定安全生产事故指标,把员工都看做是你的家人,我们做安全管理工作的人,就更加觉得责任重大了。任何一起安全生产事故的发生,都会造成人员的伤害,没有人员伤害的,也会造成经济损失。所以,安全生产管理工作,首先就要从意识上去重视。

  安全生产无小事,这不能停留在口头上。做好安全生产管理工作,是需要结合安全生产管理条款、提高安全隐患排查能力、做好人员培训、做好设备安全防护改造、全员具备安全意识,这样才能最大限度地减少安全事故的发生。安全生产管理,一直在路上,没有终点 ……